- Chi è Efraim Horn
- Formazione
- Inizio carriera
- Sfida: La recessione di Cyrela
- Cyrela nel bel mezzo della pandemia
- I nuovi look di Cyrela
- Valori praticati da Cyrela sotto la gestione di Efraim
- La visione di Efraim: città moderne
Efraim Horn Un nome insolito per un uomo d'affari di San Paolo, ma ben noto nel panorama immobiliare.
Scoprite la storia del brasiliano Efraim Horn, il talentuoso co-presidente della società immobiliare e di sviluppo immobiliare Cirela .
Continuate a leggere per saperne di più sulla sua carriera!
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Chi è Efraim Horn
Efraim Horn è il figlio del miliardario e filantropo Elie Horn, un uomo che ha iniziato comprando e vendendo appartamenti a costo zero fino a creare una delle più grandi imprese edili del Paese.
Uno degli eredi di questa fortuna è Efraim Horn, un imprenditore nato il 5 giugno 1980 a San Paolo.
Efraim ha iniziato la sua carriera professionale in Cyrela (CYRE3) nel 2004, lavorando fin dall'inizio della sua carriera nell'azienda del padre.
Ora, in qualità di co-presidente della società di sviluppo immobiliare, Efraim cerca di guidare l'azienda nella ricerca dell'innovazione.
Secondo il padre, Elie Horn, il ruolo era adatto a Ephraim, poiché il figlio è un creativo.
L'amministratore di Cyrela è un ebreo ortodosso e molti aspetti della sua vita sono stati condotti secondo le regole della sua religione.
Per questo motivo, Efraim ha la filosofia che le persone dovrebbero dedicarsi il più possibile alle attività che sono disposte a fare, indipendentemente dal settore di attività.
Formazione
Nato a San Paolo, Efraim ha frequentato il TTH Bar-Ilan College, una scuola ebraica situata a Higienópolis, nella città di San Paolo.
Negli anni dell'università, Efraim ha scelto di studiare all'estero, frequentando l'Università Talmudica della Florida (TUF), per la comunità ebraica.
In questo istituto, Efraim si è laureato in amministrazione e teologia.
Inoltre, l'imprenditore ha conseguito un MBA presso la Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP).
Il giovane ha poi vissuto in Israele per un anno e mezzo, anche per approfondire i suoi studi religiosi.
Tornato in Brasile, Efraim ha iniziato il suo percorso in azienda nel 2004, viaggiando nel Nordest, in capitali come Salvador (BA) e Recife (PE).
Inizio carriera
Efraim è attualmente al comando della presidenza di Cyrela insieme al fratello Raphael Horn.
Quando Elie Horn decise di cedere le redini ai figli Efraim e Raphael, Efraim era il direttore operativo di Cyrela.
In un'intervista, Elie ha dichiarato di aver tenuto conto delle caratteristiche dei due bambini per decidere il comando condiviso.
Così, in Raphael, Elie ha visto una maggiore predisposizione per i settori della finanza e delle risorse umane.
In Ephraim, la vocazione all'incorporazione e allo sviluppo aziendale.
Tuttavia, prima di raggiungere questa posizione, Efraim ha lavorato in diversi settori dell'azienda dal 2004.
In questi 17 anni, quindi, l'imprenditore si è mosso nei settori commerciale e operativo.
In questa carriera, l'imprenditore ha lavorato nei settori dello sviluppo delle banche del territorio e della finanza.
Inoltre, Efraim è stato in prima linea nell'espansione dell'azienda nelle regioni del Nord e del Nord-Est.
Efraim è attualmente responsabile della business unit di San Paolo.
Il dirigente è presente anche nella concezione e nel design dei principali lanci dell'azienda nel Paese, compresi quelli realizzati in collaborazione con gli studi di design Pininfarina e Yoo Studio.
Sfida: La recessione di Cyrela
L'assunzione del ruolo di co-presidente di Cyrela risale alla metà del 2014, quando lui e suo fratello Raphael hanno rilevato la società di sviluppo da Elie Horn.
Dopo pochi mesi di mandato, sono iniziate le sfide: nel 2014 l'economia brasiliana mostrava già segni di rallentamento.
In questo scenario, il Paese è entrato in una forte recessione e uno dei settori più colpiti quell'anno è stato il mercato immobiliare. Di conseguenza, le entrate dell'azienda sono diminuite.
Inoltre, si sono verificate delle cancellazioni, cioè i clienti che avevano effettuato un acquisto hanno rinunciato all'operazione. Pertanto, l'azienda ha iniziato a registrare delle perdite. Ci sono stati due anni, il 2017 e il 2018, con risultati negativi.
Tuttavia, nel 2019, la situazione ha iniziato a migliorare con le iniziative di ristrutturazione dei fratelli, così, dopo la recessione, Efraim e Raphael, con la supervisione del padre, hanno riportato Cyrela in attivo.
Così, nel 2019, la società ha realizzato un utile di 415,8 milioni di BRL, rispetto alla perdita di 84,4 milioni di BRL del 2018. Inoltre, si è potuto notare l'apprezzamento di Cyrela sul mercato.
Prima del cambio di comando, l'azienda aveva un valore di poco inferiore ai 5 miliardi di BRL, mentre attualmente è valutata 9,5 miliardi di BRL, il che la pone nella posizione di maggiore sviluppatore della B3.
Vi starete chiedendo: cosa è successo per questo improvviso cambio di scenario?
Ebbene, l'atteggiamento che ha contribuito alla ripresa di Cyrela è stata la gestione finanziaria.
Una delle soluzioni adottate da Efraim è stata quella di rinunciare alle attività non necessarie, così l'azienda ha iniziato a operare in modo da effettuare una selezione più attenta dei terreni.
Inoltre, la bassa leva finanziaria della società le ha permesso di affrontare il periodo delle cancellazioni.
Cyrela nel bel mezzo della pandemia
A partire dal 2020, il mondo ha iniziato a sperimentare una nuova crisi a causa del coronavirus e anche il settore immobiliare ne ha risentito molto, cioè in quasi tutto il Paese gli sviluppatori e i costruttori hanno dovuto frenare le vendite effettuate presso gli stand e hanno rinviato i lanci di nuovi sviluppi.
Ebbene, questa realtà è arrivata anche alla Cyrela.
Ma, come tutti sappiamo, la crisi è anche un momento di opportunità.
Ecco perché i fratelli Horn hanno approfittato del momento per rendere il costruttore più efficiente e adottare nuove tecnologie. E l'adozione del digitale è presente anche nel processo di vendita degli immobili.
Inoltre, per completare l'innovazione, le partnership con startup come Quinto Andar hanno fatto parte dell'attività guidata da Efraim.
Durante la pandemia, Efraim ha iniziato a osservare una regressione nell'aspetto abitativo.
Secondo il co-presidente di Cyrela, con l'aumento dei prezzi degli immobili, le famiglie hanno iniziato a cercare alternative più lontane dalle regioni centrali.
In questo scenario, la soluzione a questo fenomeno sarebbe la ricerca di una densificazione abitativa nelle regioni più centrali.
Un'alternativa potrebbe essere quella di ridurre il costo della sovvenzione per la costruzione, che viene versata ai comuni.
I nuovi look di Cyrela
Chi conosce gli sviluppi di Cyrela sa che il costruttore lavora con un pubblico che richiede immobili di livello medio e alto.
Tuttavia, poiché abbiamo menzionato il problema dell'evoluzione della domanda di mercato, Efraim ha dovuto ripensare le strategie dell'azienda.
Per questo, negli ultimi anni, Cyrela è stata attiva anche nel segmento popolare, sviluppando progetti nell'ambito del programma "Minha Casa, Minha Vida".
Ebbene, questo segmento si è dimostrato più resistente, vista l'elevata domanda da parte dei brasiliani.
È in quest'ottica che Cyrela ha iniziato a sviluppare la filiale Cury, concentrandosi su immobili a basso reddito nelle regioni metropolitane di San Paolo e Rio de Janeiro.
Valori praticati da Cyrela sotto la gestione di Efraim
Il co-presidente Efraim ha sottolineato i valori praticati dall'azienda, sia nel rapporto con i clienti che con il suo team di dipendenti.
Pertanto, è necessario avere uno scopo di trasformazione della società e della vita delle persone.
Solo così potrete essere riconosciuti come un'azienda di successo in un ambiente altamente competitivo.
Secondo Efraim, "l'aspetto più bello è che non si tratta di essere migliori, ma di essere diversi. Saremo felici per le famiglie solo se forniremo prodotti che piaceranno loro. Facciamo tutto il possibile per assicurarci che il nostro valore sia riconosciuto nella vita delle persone".
In questo modo, Efraim dimostra quanto Cyrela sia interessata e disposta a offrire di meglio per le proprietà dei suoi clienti.
Affinché ciò avvenga, il co-presidente afferma che tutti all'interno dell'azienda devono impegnarsi a rispettare i valori.
Questo porta a una cultura aziendale piuttosto interessante.
In Cyrela, Efraim afferma che tutti all'interno dell'azienda devono partecipare alle riunioni e ai dibattiti proposti.
Così, "quello che in un'azienda richiederebbe un anno o dieci per essere comunicato, in Cyrela lo sentiamo in una settimana, a volte in un giorno", dice Efraim.
Inoltre, per quanto riguarda la formazione e l'approfondimento, l'azienda gestita da Efraim cerca di trasmettere il maggior numero di dipendenti all'interno dell'impresa di costruzioni.
In questo modo, quando è necessario trasmettere informazioni o riferimenti a qualche prodotto o al mercato, il messaggio riesce a permeare l'azienda.
La visione di Efraim: città moderne
Efraim è creativo, come dice suo padre Elie Horn, e quando si tratta di iniziative imprenditoriali, l'uomo d'affari vuole fare il passo più lungo della gamba.
A capo di un'importante società immobiliare, Efraim Horn ha la visione di una città più efficiente e accogliente per i suoi residenti.
Secondo lui, il Brasile deve seguire gli esempi internazionali per accorciare le distanze.
Così, ad esempio, chi non può permettersi il costoso metro quadro non può permettersi di vivere a 3 ore dal lavoro.
E questo è un grosso problema a San Paolo, visti gli alti valori immobiliari delle località più vicine al centro.
Per questo motivo è necessaria una densificazione con politiche moderne e intelligenti, come è avvenuto ad esempio a Londra.
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